学习型组织如何抵抗风险?快速迭代中的芽木科技

2020-11-03 10:06来源:未知

1978年,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(Peter M.Senge) 为代表的西方学者,提出“学习型组织”的概念,他们阐述的建立共同愿景、团队学习、扁平化、全局学习、不断自我组织再造等要素,已经深入人心。

但是,如何将这些原则落地实施?时至今日,人们仍未达成共识。云南芽木科技有限公司,这家落地西南边陲的创业型互联网公司,在面对全球席卷而来的经济风暴时,展现出一种学习型组织在当前形势下的破题思维。

出海受阻 调整方向

云南芽木科技有限公司(简称“芽木科技”),2016年成立于昆明,是一家融合媒体、网络、教育为一体的文化传媒公司。

芽木科技在“兴趣娱乐”、“职前服务”、“共创探索”等领域沉淀积累多年,并持续发力拓展,公司旗下拥有“大学生赛事资讯”、“YAMUSPACE”、“青年实践行动”、“视界知行”、“芽木国际派”、“芽木好课”、“有样文创”、“游牧大学”、“共创大学”、“沙丁计划Sardinelog”、“语途YUTU”等多个独立品牌,覆盖超过110万分布在国内外的大学生及知识青年。

据了解,芽木科技原本十分重视海外业务拓展,2019年进行布局,利用以“沙丁计划Sardinelog”为核心的国际类信息发布账号矩阵寻求突破。2020年,受疫情影响,世界政治经济局势发生了广泛而深刻的变化。芽木科技也受到波及,海外出行项目纷纷取消,公众号用户增速下滑,甚至一度出现负增长。

是壮士断腕,彻底放弃国际业务,还是蛰伏蓄力,等待转机?经过多次会议讨论,芽木科技决定暂停海外业务,将重心转移到线上和国内,重点扶持“肆零肆体验”、“闻渔”等新账号,用更加轻松和娱乐化的内容满足用户需求,以此减弱受到的不利影响。由于存在共同愿景,芽木科技在极短时间内完成了这一转型。

关注用户 更新迭代

芽木科技创始人蒋双福介绍,关注用户的需求是芽木科技的一大竞争力。公司会根据公众号的互动和商城数据,保证及时获知用户的需求,并做出相应的调整。

芽木科技创始人蒋双福

2020年以来,芽木科技经历了两次大的调整,一是上线YAMUARK微商城,二是新增织能造浪板块。在跟用户互动的过程中,运营人员发现,年轻人享受虚拟陪伴并愿意为此付费,因此,芽木科技推出全新的商城YAMUARK,以此搭载虚拟星球等新的业务形态。织能造浪的非遗线上课程、博鳌文创周实地探访等,也同样是基于用户反馈产生的。同时,芽木科技对市场的灵敏反应,也在一定程度上体现出现代学习型组织不断自我再造的特点。

多线展开 分担风险

随着时代发展,涌现出不少在多条赛道下注的创新型公司,如被称为“App工厂”的字节跳动。芽木科技也试图在多个细分市场推出种子选手,目前在微信公众号方面的尝试,包括主打文娱的“闻渔”,专注灵活用工招募的“HalfLocal”,强调创意体验的“肆零肆体验”,关注全球胜任力、SDG等议题的“视界计划”、“视界知行”等等账号。

而在国内活动方面,芽木科技创立“有样文创”,衍生出“有样计划”、“抒見”、“有样昆明”、“有样非凡”等本土文化品牌,从公司所在地昆明开始,打造国内先锋青年文化平台,取得了一定的成绩。

目前,芽木科技已初步形成资源共享、多线并行的业务模式,由核心模块提供支持,垂直细分青年文化、娱乐、实践、教育等领域,进入多条赛道。一方面,这种展开能够有效分摊存在的风险,更迅捷地破解企业困境,另一方面,也为日后寻找新的增长点打下基础,为团队中的优秀个人提供发挥所长、持续提升的机会,符合学习型组织赋能个人、不断成长的特征。

总之,在新形势下,作为典型的学习型组织,芽木科技将之前重点投入的海外业务暂停,转向国内活动拓展,形成多线并行的业务模式,借助共同愿景,部署各种内部创新力量,使组织变得更有活力,对外界的各种变化反应更敏捷。这种全面覆盖、单点突破的打法,或将成为小中型企业在未来的一种发展模式。

从目前来看,芽木科技已与国内外知名机构、企业达成良好合作关系,合作伙伴包括联合国开发计划署、联合国难民署、谷歌、字节跳动、华为、福特、现代(中国)、网易、京东等,还长期为相当数量的公益机构和青年组织提供招募支持,充分证明了学习型组织的生命力。



 

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